https://www.standaard.be/cnt/dmf20231108_97621028 Misschien kunnen we in ons taalgebruik, onze mindset en in onze blik op de toekomst “levenslang leren” vooral zien als een enorme kans, als een motor voor persoonlijke ontwikkeling en de daarbij horende motivatie. Een motor voor wendbaarheid, innovatie. HR kan er een

Stel: je wil de fundamenten van je organisatie veranderen om sterker en wendbaarder te staan in de hypervanalles wereld van vandaag. Of je wil als scale-up, groei-KMO, betere organisatie keuzes maken. Dan moet je volhouden. Geduld hebben, ruimte geven aan mensen en teams om zich aan te passen. Handelen, experimenteren,

Deze neem ik mee in mijn persoonlijk paradigma. Dat was al gestoffeerd met teal, zelfsturing, autonomie, heelheid, purpose. Met nieuwe vormen van structuur, cultuur, leiderschap. Enige “corporate rebellion” is mij niet vreemd… Maar Ludo Verstraete inspireert door in te zoomen op een sterke factor voor persoonlijk engagement en voor organisatie

💡 Cultuur is niet hetgeen op een poster staat. Meer dan de woorden zijn het vooral de daden die tellen, het concrete gedrag dat we graag zien in onze organisatie. Bedrijven willen structurele verandering naar meer wendbaarheid, naar een duurzaam leiderschap, mèt een bijhorende culturele verandering. Een tool die daarbij kan