HR Square Conference

Vorige week heb ik deelgenomen aan de HR Square conference, waar ik Phusis vertegenwoordigde als een van de sponsors. Ik heb een verleden in de HR wereld, en het was fijn terug contacten te leggen en omringd te zijn door HR professionals uit diverse sectoren. De sfeer was ontspannen, de mensen fijn, de gesprekken authentiek, de organisatie helemaal top (bedankt Jens en collega’s).

Het thema (“Hiërarchie en autonomie: een valse tegenstelling?”) zit pal in de waardepropositie waar ik en mijn collega’s dagelijks aan werken. Al snel kwam ik erachter dat de noodzaak aan meer autonomie niet meer ter discussie staat, en dat ze ook kan samengaan mèt hiërarchie; weliswaar niet zozeer een topdown van hiërarchie van mensen en functies, maar van doelen, objectieven. Alignering dus, autonomie binnen een kader, freedom within a framework. Het moge duidelijk zijn: autonomie kan alléén binnen een kader.

Het was ook heel interessant om in de verschillende getuigenissen aan tafel en in de workshops te horen hoe organisaties daarin hun eigen pad bewandelen. Ze zoeken zelf hun secret sauce, los van dogma’s of one-size-fits all oplossingen. Proximus gaat volop voor agile en kruipt letterlijk uit zijn ivoren toren(s). Stad Dendermonde kiest voor een netwerk van teams en toont aan dat ook in de public sector innovatie op vlak van organisatie mogelijk is. Mediagenix is frontrunner en durft verschillende zaken, waaronder sociocratische patronen, met elkaar combineren. Agoria denkt actief mee na over nieuwe organisatievormen voor haar leden. Port of Antwerp-Bruges zet ook stappen naar meer autonomie en kijkt met een frisse blik naar het samenbrengen van West-Vlamingen en Antwerpenaren ;-).

Men is ook unaniem over het feit dat er èn aan structuur èn aan cultuur gewerkt moet worden. Een andere vorm van leadership (coachend, gedistribueerd) kwam aan bod. En in dit alles las ik ook de enorme toegevoegde waarde die HR hierin kan brengen.

Het initiatief voor een organisatorische transformatie naar autonomie binnen een kader (en voeg daar gerust ook inclusie, psychologische veiligheid, persoonlijke ontwikkeling en dies meer aan toe) ligt bij het ganse leadership team van een organisatie, niet alleen bij HR. Maar het moge duidelijk zijn dat de HR professionals echte “enablers” in dit alles.

De uitdaging zal wel zijn om los te komen van het verleden, met de regels en de structuren die vaak niet meer zijn aangepast aan deze tijd. Om wat “rebels” te zijn, om ingrijpend te durven hervormen. Ook de vakorganisaties staan dus voor een uitdaging en moeten mee in het bad. En ook op politiek vlak staan we voor een uitdaging: in plaats van het wetgevend kader dat dateert uit de seventies te moderniseren houdt de politiek zich bezig met het creëren van meer regels en belemmeringen.