Levenslang leren

https://www.standaard.be/cnt/dmf20231108_97621028

Misschien kunnen we in ons taalgebruik, onze mindset en in onze blik op de toekomst “levenslang leren” vooral zien als een enorme kans, als een motor voor persoonlijke ontwikkeling en de daarbij horende motivatie. Een motor voor wendbaarheid, innovatie.

HR kan er een continu strategisch aandachtspunt van maken en er de energie voor mobiliseren in de organisatie.

Met als purpose “Leren als mens en als organisatie zit ingebakken in onze cultuur, onze structuur en ons leiderschap”.

Stel je voor, je werkt in een bedrijf, en men heeft er aandacht voor je professionele ontwikkeling; je krijgt ruimte voor kennisdeling, ruimte en tijd om te lezen, te onderzoeken. Consequent. Je krijgt geregeld bijscholing aangeboden. Je kan er vertellen over de zaken die je privé gaat bijleren, van die cursus Spaans tot dat piano spelen. Wat je leert in die cursus fotografie pas je toe op het volgende bedrijfsfeestje. Het bedrijf, je collega’s, hebben een totaalbeeld van je talenten en interesses.

Het klassieke carrièrepad met klimmen op de ladder is al lang doorbroken… in jouw bedrijf zijn loopbanen divers, horizontaal, diagonaal, inhoudelijk en kan je meerdere rollen opnemen die in lijn liggen met je talenten en met de zaken die je aan het leren bent. De vakbonden zijn er trouwens helemaal in mee en zien de kracht in van deze ontwikkeling voor het welzijn van de medewerkers. Jouw HR afdeling is uit haar kot gekomen en faciliteert leren actief, coacht leidinggevenden en collega’s op dit vlak. Feedback is geen jaarlijkse cyclus maar een permanent proces gericht op dat continu leren. Leren als mens, maar ook als team.

We kunnen, mogen en moeten dromen. En zo in beweging komen.